Ana Catalina es especialista en marketing B2B e industrial, con casi ocho años formando parte de Sherwin‑Williams, donde se desempeña como Coordinadora Regional de Mercadotecnia para la división de General Industrial en México, enfocada en recubrimientos para procesos de producción.
Ana ¿Cuáles han sido los principales retos que has enfrentadocomo mujer en esta industria y cómo los has superado?
Uno de los mayores retos que enfrenté al entrar a la industria fue mi edad y el hecho de ser mujer. Cuando inicié, hace casi ocho años, estaba recién graduada de la Universidad y la mayoría de los profesionales en este sector eran hombres con muchos años de experiencia, especialmente en áreas de planta y producción, donde históricamente casi no se veía presencia femenina.
Para superar estos desafíos, me enfoqué en prepararme, aprender, demostrar resultados y ganarme un lugar con trabajo constante. Con el tiempo, pude construir credibilidad y demostrar que las mujeres tenemos la capacidad, el conocimiento y la resiliencia para aportar valor en esta industria.
¿Has notado algún cambio en la percepción y participación de las mujeres en el sector a lo largo de los años?
Sí, definitivamente. En Sherwin-Williams, cuando inicié era prácticamente la única mujer en el área comercial y de mercadotecnia. Hoy, ocho años después, tenemos diez veces más mujeres participando en áreas comerciales, técnicas y de mercadotecnia. De igual manera con nuestros clientes, cada vez fui viendo más mujeres en las áreas operativas y sobre todo en las líneas de pintura.
El cambio ha sido evidente: cada vez hay más apertura, más oportunidades y mayor reconocimiento del talento femenino en espacios donde antes casi no teníamos presencia.
¿Qué oportunidades consideras que ofrece esta industria para el crecimiento profesional de las mujeres?
Esta industria ofrece la oportunidad de desarrollarnos en entornos que antes se consideraban exclusivamente para hombres. Nos permite demostrar nuestras capacidades, liderazgo y perspectiva en áreas técnicas, comerciales y operativas.
Además, es un sector donde el crecimiento profesional está muy ligado al desempeño, por lo quelas mujeres que desean avanzar pueden hacerlo mediante su trabajo, preparación y resultados.
¿Qué tipo de apoyo o programas crees que podrían fomentar una mayor inclusión de mujeres en el sector de acabados superficiales?
Considero fundamental que las empresas promuevan mayor apertura a que las mujeres ocupen puestos de liderazgo, y que impulsen políticas que permitan lograr un balance real entre la vida profesional y personal.
Programas de mentoría, redes internas de apoyo, flexibilidad laboral y desarrollo profesional dirigido a mujeres pueden marcar una gran diferencia para que más mujeres se animen a integrarse y crecer dentro del sector.
¿Cómo visualizas el futuro de las mujeres en el sector de acabados superficiales?
Creo que estamos apenas comenzando. Aún queda camino por recorrer tanto para las empresas como para quienes trabajamos en la industria, pero veo un futuro con muchas más mujeres en posiciones de liderazgo, ingeniería, áreas técnicas y roles estratégicos.
Estoy convencida de que, en los próximos años, veremos un crecimiento significativo en la participación y representación femenina en este sector.
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